Introducción e historia de Louis Vuitton
Una marca que comenzó en la década de 1800 y aún funciona con éxito como la marca de lujo más valiosa del mundo en el siglo XXI. Allá por 1854, un francés fundó una empresa de equipajes a la que nombró en su honor; ‘Louis Vuitton Malletier predominantemente, conocido como Louis Vuitton. Una simple innovación en el diseño de los baúles superiores a los baúles planos lo hizo destacar entre la multitud. Aquí conoceremos el análisis DAFO de Louis Vuitton.
Difundiendo el negocio de los bolsos de lujo en toda Europa a través de ferias comerciales, Louis Vuitton falleció en 1892. Como sucede en cualquier reinado, la propiedad de la empresa pasó a manos de su hijo, Georges Vuitton. Con la nueva propiedad llegó la nueva misión de la marca. Y la misión era convertir esta marca francesa en una marca global. Comenzó a exhibir los productos en varias ferias comerciales y en 1893 exhibió los productos de la compañía en la Feria Mundial de Chicago. Y solo tres años después, en 1896, se lanzó el lienzo Monogram de la firma de la empresa y obtuvo patentes en todo el mundo.
Expansión y fusiónr
Tras la muerte de Georges Vuitton en 1936, su hijo Gaston-Louis Vuitton se hizo cargo de la empresa y la convirtió en una marca multinacional. De hecho, Louis Vuitton había recorrido un largo camino desde la controversia nazi hasta la ampliación de su línea de productos en 1959. Sin embargo, en 1987 se produjo una importante fusión entre Louis Vuitton y Moët et Chandon & Hennessy (fabricantes de champán y coñac). Esta fusión supuso el nacimiento del grupo LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) en el mercado de la moda, que llevó a Louis Vuitton a grandes alturas.
Análisis FODA
Una marca centenaria es omnipresente debido a su calidad, estrategias de marketing, línea de productos en expansión y logotipo único. Pero si una marca enfrenta el éxito en el escenario mundial, también enfrenta amenazas potenciales en el mercado. El análisis FODA es básicamente un marco de gestión que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la marca. Ayuda a la marca a establecer un punto de referencia y lograr mejores resultados que sus competidores. Estos son algunos de los análisis fundamentales de Louis Vuitton.
Fortalezas
- Reconocimiento de marca y valor de marca: Si Louis Vuitton es conocido mundialmente es por su calidad y exclusividad. Siempre ha creído en las series de edición limitada, lo que genera entusiasmo y antojo por el último estilo de bolsos. La calidad siempre ha sido uno de sus valores fundamentales. Cada bolso está diseñado individualmente y elaborado con sumo cuidado. Y en comparación con 2019, el valor de la marca aumentó casi a $ 39,3 millones en 2021 según Forbes.
- Logotipo icónico: Un logotipo de diseño minimalista de Georges Vuitton no ha cambiado mucho desde 1892. La inspiración del logotipo se deriva de las fuentes romanas y le da un aspecto clásico, elegante y único al producto. El único cambio que sufrió fue la eliminación del nombre de la marca debajo del monograma. A lo largo de los años, la popularidad de Louis Vuitton ha demostrado que no se necesita un logotipo extraordinario para ser reconocido en todo el mundo.
- estrategia de patrocinio: Si la calidad es uno de los valores centrales de Louis Vuitton, promocionar la marca con modelos y celebridades glamorosas es uno de sus secretos de éxito. Han respaldado sus productos exclusivos con celebridades como Jennifer Lopez, Angelina Lopez y Emmy Rappe, por nombrar algunas.
- Colaboraciones con los mejores diseñadores.: Las colaboraciones entre diseñadores, modelos y marcas van en aumento en el siglo XXI. Y Louis Vuitton ha estado entre las primeras marcas de lujo en colaborar con diseñadores y artistas. Su primera colaboración fue con el artista Stephen Sprouse. Junto con él y March Jacobs de Louis Vuitton, rediseñaron los estampados de grafiti Monogram que decían Louis Vuitton París. Esta colaboración fue una de las mejores y más exitosas asociaciones de la marca. No obstante, la marca tuvo muchas asociaciones exitosas aquí.
- La lealtad del cliente: La empresa tiene 460 tiendas independientes y opera en casi 50 países. Según la investigación de mercado, los consumidores objetivo actuales pertenecen a la clase élite y están en el grupo de edad de 18 a 40 años. Y el estudio muestra que el cliente no solo vuelve a comprar más, sino que también se refiere a su círculo.
debilidades
- Precios de productos de gama alta: Aunque la marca es conocida por sus productos elegantes y de primera calidad, sus precios básicos van desde los $1500, lo que lo hace difícil para las masas. Por lo tanto, la marca solo puede llegar a un pequeño segmento de la sociedad.
- Innovación de producto: La empresa es aún más popular en bolsos y baúles; sin embargo, se enfoca en productos hechos a mano en lugar de los hechos a máquina. Este patrón de producción, a su vez, reduce su capacidad de producción y termina gastando más esfuerzo y capital. Las iniciales LV en cada producto y los lienzos Monogram les impiden diseñar productos con ideas innovadoras.
- Débil presencia en línea y ventas en línea: La empresa invierte en tecnología digital pero tiene mucho cuidado con la reputación de la marca. Y las únicas ventas online que se generan son desde sus propias tiendas de comercio electrónico. Además, el CEO Bernard Arnault considera que una fuerte presencia en línea afectará su imagen de marcas de lujo.
- Canal de distribución limitado: Los productos exclusivos se distribuyen únicamente en sus puntos de venta exclusivos. La compañía cree que sus ediciones limitadas deben venderse solo en sus puntos de venta y por un vendedor altamente profesional. Por lo tanto, los productos de Louis Vuitton no se venden en ningún otro centro comercial. Esto puede afectar el crecimiento a largo plazo de la marca.
Oportunidades
- Mejores perspectivas en los países en desarrollo: La marca ha marcado su presencia mayoritariamente en países desarrollados y ha captado el segmento élite. Pero ahora tiene mejores oportunidades para desarrollar su negocio en países en desarrollo como India y China.
- Políticas ambientales: En los últimos años, el mercado ha pasado de estar orientado a las ganancias a ser ecológico. La marca puede invertir en el uso de materiales más ecológicos y aumentar su cuota de mercado a través de varios productos.
- Glamour para la Generación Z: Gen Z es actualmente el segmento más grande del mundo que prefiere gastar en productos de alta gama a los regulares. La marca debería aprovechar esta oportunidad para atraer a más millennials con una emocionante fusión de elementos tradicionales y de moda.
- Adición/ampliación de la gama de productos y servicios: Desde sus inicios, la marca ha aumentado su línea de productos desde solo bolsos/baúles hasta relojes, accesorios, joyas, ropa, perfumes y zapatos. Sin embargo, para llegar a un segmento más amplio, deben centrarse más en la moda moderna que en el aspecto tradicional de todos sus productos.
amenazas
- Productos falsificados de Louis Vuitton: La marca siempre se ha enfrentado a la falsificación desde su temprano éxito. Para preservar la creatividad y la autenticidad de la marca, ha iniciado procedimientos contra la falsificación a nivel mundial. Sin embargo, los productos de Louis Vuitton todavía enfrentan amenazas en los mercados emergentes y de bajos ingresos.
- Crisis económica mundial: Como la marca opera en varios países, la amenaza del clima político afecta el buen funcionamiento de la marca. También se enfrenta a niveles salariales crecientes y al alza de los precios de las materias primas.
- Cambios pospandemia: Toda la era ha cambiado en términos de percibir la moda y comprarla. El mercado ya no sigue el camino tradicional; tiene que cambiar de acuerdo a las crecientes demandas y situaciones. A partir de 2020, todo el mundo se restringió a la presencia en línea en lugar de estar fuera de línea. Las principales casas de moda presentaron las colecciones de primavera e invierno más esperadas en la plataforma digital. Por lo tanto, vender los productos a través de métodos antiguos será una amenaza para la marca en el futuro.
Competidores
Ser la marca minorista de lujo más valiosa del mundo tiene sus pros y sus contras. Ya no se trata de esperar para llevar la colección de primavera o invierno al mercado o atraer clientes hacia las tiendas minoristas. Pero ahora se trata de qué tan pronto pueden las marcas llegar a sus clientes.
Es un mercado competitivo en todos los sentidos, y uno necesita ser versátil para mantenerse en el mercado. Incluso la mejor marca del mundo tiene que enfrentarse a sus competidores. Los mayores competidores de Louis Vuitton en el mercado son:
- chanel
- Hermes
- Gucci
- Burberry
- Cartier
Conclusión
Louis Vuitton no es cualquier otra empresa de estilo de vida o moda minorista; es una declaración de estilo que funciona desde hace más de un siglo. Es la marca más lujosa, deseable y elegante del mundo. En un lapso de 166 años, la marca se adaptó a los cambios, aceptó varios desafíos de marketing y entregó lo mejor hasta la fecha.
Preguntas frecuentes
¿Cuántos puntos de venta tiene Louis Vuitton en el ¿EE.UU?
Louis Vuitton operaba más de 530 tiendas en los EE. UU.
¿Louis Vuitton fabrica productos en China?
No, no fabrica productos en China.
¿Louis Vuitton es más barato en Francia que en Estados Unidos?
Sí, los bolsos de Louis Vuitton son más baratos en París y Europa que en los Estados Unidos.
¿Hay algún descuento en los productos de Louis Vuitton?
No, Louis Vuitton no ofrece descuento en ninguno de sus productos.
¿Por qué Louis Vuitton destruye los productos no vendidos?
Sigue un estricto modelo de negocio, donde cualquier producto no vendido se quema para mantener la exclusividad y evitar robos.
¿Cuál es la marca de moda número uno?
A partir de 2021, Nike es la marca de moda número 1 en todo el mundo.
¿Cuál es la otra marca que es más cara que Louis Vuitton?
Chanel es más caro que Louis Vuitton en términos de precio por producto.
